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建筑工程监理与工程项目管理的策略,贵州工程监理来讲解

2021-05-20 17:40:21

建筑工程监理与工程项目管理的策略,贵州工程监理来讲解

随着建筑市场的不断发展,未来建筑工程监理将要朝着项目管理方向发展。本文对建筑工程监理与工程项目管理的策略进行分析探讨。

1.选择科学合理的管理模式

随着市场经济的发展,建筑工程监理与工程项目管理的管理模式的选择具有重要的作用,应当立足管理与久远发展的目标,优化创新管理模式,完善相应的管理体系,同时加强各个部门的交流合作,寻求政府部门的配合,充分调动工程监理与项目管理人员的积极性,从而提高监理和管理水平。

2.提高管理队伍的整体素质

施行持证上岗制度,保障监理人员具有技能方面的证书,同时严格检查监理人员的工作情况,整体上提高监理人员的综合素质,保障工程监理工作的开展;其次,建立科学的考核制度,对监理人员与项目管理人员进行考核,了解他们工作的实际情况,对不合格或有问题的管理人员给予处罚,如果屡教不改,应当进行下岗处理。同时也要对已有资格证书和没有资格证书的管理人员进行考核,不断提高他们的管理能力,充分调动其工作积极性,在取得资格证书后进一步提高自身的管理素质;第三,促使管理人员的综合转变,加强监理人员法律、设计、经济、管理、合同方面的学习,促使其在提高自身监理水平的同时,朝着综合监理方向发展,为企业向项目管理方向成功转型奠定了良好的基础。

3.结合实际情况,转型发展

工程监理单位要清晰自身的发展规划,然后结合市场实际情况进行转型,综合实力较强的监理单位,应当努力取得更多的监理资质,不断壮大监理业务,朝着综合监理方向发展,并培育项目管理方面的高素质人才,实现单一工程监理向项目管理的成功转型,以符合建筑工程项目质量和服务方面的要求。而监理实力较弱的单位,要结合本身的实际情况,努力提高自身的监理水平。

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