项目管理

贵州招标代理带来工程项目管理的一协调

项目工程组织协调的基本内容：内部关系包括设计、总包与分包队伍、材料设备以及人员的组织协调；外部关系包括政府部门、当地村民等的组织协调。

1、项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个好开展的工作，但是往往有些企业会因为各样原因、部门之间不能好的配合和支持，或者是因为一些工作的连锁效应，造成一些环节工作开展的脱节，从而使施工管理部门经常处在被动的地步，并且直接影响到工程的进度，还会造成客户的严重投诉，所以说内部关系组织协调的工作不只是施工管理部门的事情，要靠企业内部各部门的支持和配合才能将此工作做得好。

2、项目工程的外部关系协调对工程开始施工到竣工验收等阶段都有很直接的影响，“顾客是上帝”，贵州招标代理在处理外部关系时要掌握各样尊重和协调的方法，同时也要注意一些原则性的立场，在受理甲方投诉时要注意，外部关系协调对象还包括施工现场交叉作业的其他施工单位，这也是很重要的一部分，并且也会直接影响到工程开展中各阶段的工作。