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2020-06-30 14:17:38
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详细介绍:

贵州招标代理带来工程项目管理的四控

一、四控制(简称四控)

四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制。

1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督和控制,公司内部的质量目标为日常监督和控制,客户质量目标往往扮演主要角色,因为 “客户就是上帝”。

3、项目工程安全控制:“以人为本”,人的生命重要,企业也离不开自己的生命,现代社会的不断进步,促使人们珍惜生命,同样,项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等,一般情况下,很多企业是工程安全与质量是挂钩的,由个人或部门(组)实施。在工程安全方面需要全员参与,并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

4、项目工程成本控制:企业的运作是需要在各方面不断的进步,没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的,现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。


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